积厚成势强根基 砥砺奋进开新局 ——宣通路桥公司召开2026年度工作会议

 为总结过去、谋划未来、凝聚合力，2月13日上午，宣通路桥公司召开2026年度工作会议。公司领导班子成员、各部门、项目部、分（子）公司主要负责人参加会议。

 会上，全面听取了各部门、分（子）公司及项目经理部2025年工作总结与2026年工作计划汇报，各分管领导结合汇报内容进行了深入细致的点评，既肯定成绩，剖析不足，也明确未来方向。

 会议重点传达了集团年度工作会议精神与“三个年”专项实施方案的动员部署要求，进一步统一了思想认识，凝聚了发展共识，并下达了2026年度目标任务书，为新一年各项工作明确了奋斗目标与行动路径。

 刘世平总经理作会议讲话，他强调，一是要全力拓展市场经营，推动域外项目突破；二是强化项目管理，狠抓重点工程建设与创优；三是严守安全红线，筑牢安全生产防线；四是降本增效，优化制度流程，提升队伍效能；五是深化党建引领，推动党建与经营深度融合。

 最后，夏东华董事长作总结讲话。针对2026年各项工作提出了要求，他提出四项要求:一是以项目为王，效益为先。要将精准成本管控贯穿项目，在合作项目中严控权责风险；二是经营为本，谋划为要。细节做足、谋划到位，以精细化管理提升质效；三是顺应市场，得势者胜。把握发展主动权，在行业变局中洞见趋势、乘势而上；四是发展为魂，用心者赢。以担当破题、以决心攻坚，把心思聚焦到干事创业上！